Coaching professionnel
Une approche fondée sur les neurosciences et l’Approche Neurocognitive (ANC)
Chez FASSETH CONSEIL, le coaching ne repose ni sur des recettes toutes faites, ni sur une simple dynamique motivationnelle.
Nous nous appuyons sur les apports des neurosciences comportementales et de l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) pour accompagner des transformations durables et mesurables.
Notre conviction
Comprendre le fonctionnement du cerveau permet d’agir avec plus de justesse, de lucidité et d’efficacité.
Pourquoi intégrer les neurosciences au coaching ?
Les neurosciences ont profondément renouvelé la compréhension :
- de la prise de décision
- de la gestion du stress
- des mécanismes de motivation
- des comportements automatiques
- des résistances au changement
- de la performance durable
Un accompagnement efficace doit tenir compte :
- des systèmes cérébraux qui pilotent nos réactions
- des biais cognitifs
- des mécanismes émotionnels
- des automatismes comportementaux
Un coaching centré sur le fonctionnement réel de la personne
Chez FASSETH CONSEIL, nous travaillons sur :
- les moteurs de motivation profonds
- les sources de tension ou d’épuisement
- les mécanismes d’autosabotage
- les leviers de performance durable
- l’alignement entre valeurs, compétences et responsabilités
Notre accompagnement ne vise pas à « corriger » la personne, mais à lui permettre de :
- comprendre son propre fonctionnement
- optimiser ses ressources
- réguler son stress
- développer un leadership plus conscient
Pour quels objectifs ?
Le coaching neurocognitif est particulièrement pertinent pour :
- prise de poste stratégique
- évolution vers des fonctions managériales
- gestion du stress et surcharge mentale
- prévention de l’épuisement professionnel
- clarification décisionnelle
- développement du leadership
- amélioration des relations professionnelles
- conduite du changement
Notre méthodologie d’accompagnement
1 — Diagnostic approfondi
- analyse de la demande et des enjeux
- identification des facteurs de stress
- évaluation des modes de fonctionnement dominants
- clarification des objectifs mesurables
2 — Décryptage des mécanismes neurocognitifs
- compréhension des déclencheurs
- analyse des comportements automatiques
- identification des stratégies inefficaces
3 — Développement de nouvelles stratégies
- activation du mode adaptatif
- développement de la prise de recul
- ajustement des comportements
- mise en pratique concrète
4 — Intégration durable
- ancrage des nouvelles pratiques
- suivi de l’évolution
- évaluation des résultats
Une transformation durable, pas une motivation temporaire
Le coaching fondé sur les neurosciences permet :
- une meilleure régulation émotionnelle
- une prise de décision plus sereine
- une performance plus stable
- une diminution du stress défensif
- une meilleure qualité relationnelle
Notre positionnement
Chez FASSETH CONSEIL, nous proposons un coaching :
- structuré
- scientifiquement fondé
- individualisé
- éthique et confidentiel
- orienté résultats
Nous accompagnons :
- dirigeants
- cadres
- managers
- professionnels en optimisation de performance
- entrepreneurs
Questions fréquentes (FAQ)
Dois‑je informer mon employeur ?
Si vous souhaitez réaliser votre coaching pendant votre temps de travail, oui, il vous faut l’accord de votre employeur.
Si vous souhaitez réaliser votre coaching en dehors du temps de travail, vous n’êtes pas obligé d’en informer votre employeur.
Comment financer votre coaching ?
Cela dépend de votre situation.
Si c’est une demande de l’entreprise, alors généralement celle-ci finance.
Si c’est une démarche personnelle, alors vous financez votre coaching directement (nous pouvons mettre en place des facilités de paiement).
Quelles sont les démarches pour entreprendre un coaching ?
Le coaching est un processus qui s’inscrit dans le temps et qui se fonde sur une demande explicite de la part du coaché. Pour qu’il ait toutes les chances de réussir, des conditions préalables doivent être remplies.
Prenez rendez-vous : vous échangerez sur vos attentes, vos besoins et les démarches à entreprendre avec votre consultant.
Contact et premier rendez‑vous
Le premier rendez‑vous de prise de contact et d’évaluation de vos besoins est gratuit et sans engagement. Nous vous recontactons sous 48h pour convenir d’un créneau dans les 8 jours.